仰望長(zhǎng)空,歷史的星光依然閃爍。2005年2月24日,是食美樂人最難忘的日子。就是這一天,深圳市食美樂餐飲管理有限公司正式成立,從此它在祖國(guó)的南疆大地上剛播種的一粒種子,在鵬城這片開拓者的熱土上生根、發(fā)芽不斷地成長(zhǎng),2006年6月26日,深圳市綠健美味餐飲管理有限公司也相繼成立,他們并蒂同行,2009年整合合并后,開啟了公司大踏步發(fā)展元年;
沐浴著中國(guó)發(fā)展的春風(fēng),公司成立至今已經(jīng)走過了十多個(gè)年頭。十多年來(lái),在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,食美樂人認(rèn)真貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)指導(dǎo)思想,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以先進(jìn)的管理和優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ),為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)方針,通過不斷的自我優(yōu)化,自我改善,保障了客戶的利益,為眾多客戶提供了高素質(zhì)、高水平的餐飲服務(wù),公司也堅(jiān)定不移地向著不斷做強(qiáng)的方向大奮進(jìn),各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績(jī)。 員工隊(duì)伍從最初的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的2100多人;
公司營(yíng)業(yè)額也從最初的幾百萬(wàn)元/年發(fā)展至目前的幾億元,每年以35%的幅度遞增;
上交國(guó)家稅收從十多萬(wàn)元增加至目前的近千萬(wàn)元,每年以50%的幅度遞增;
在崗職工人均收入從8400元增加至48000元/年,每年以19%的幅度遞增。
這十余年來(lái),也是食美樂公司穩(wěn)步發(fā)展,綜合實(shí)力逐年提升的十年,是企業(yè)形象塑造和行業(yè)組織認(rèn)同的十年、是公司員工攜手共進(jìn)的的十年!
漫漫征程路,十年趨回首。
十年的發(fā)展,公司各方面得到跨越性的飛躍,得到長(zhǎng)足發(fā)展。
十年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在胡順凱總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,審時(shí)度勢(shì)抓住發(fā)展的機(jī)遇期,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化,積極探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的路子,推進(jìn)“立足主業(yè)團(tuán)餐、探索酒店餐飲,創(chuàng)新高校餐飲模式、推進(jìn)城市快餐”四大發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,針對(duì)性的調(diào)整餐飲點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思路,擴(kuò)大開拓餐飲點(diǎn)的篩選力度,壓縮競(jìng)爭(zhēng)能力弱和經(jīng)濟(jì)效益差的餐飲點(diǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,走上了團(tuán)體膳食、酒店餐飲、高校餐飲、城市快餐等多元化發(fā)展之路。與此同時(shí),加快制度化管理的步伐,加大人才梯隊(duì)建設(shè)的力度,一舉把食美樂推進(jìn)了發(fā)展的快車道!
" />仰望長(zhǎng)空,歷史的星光依然閃爍。2005年2月24日,是食美樂人最難忘的日子。就是這一天,深圳市食美樂餐飲管理有限公司正式成立,從此它在祖國(guó)的南疆大地上剛播種的一粒種子,在鵬城這片開拓者的熱土上生根、發(fā)芽不斷地成長(zhǎng),2006年6月26日,深圳市綠健美味餐飲管理有限公司也相繼成立,他們并蒂同行,2009年整合合并后,開啟了公司大踏步發(fā)展元年;
沐浴著中國(guó)發(fā)展的春風(fēng),公司成立至今已經(jīng)走過了十多個(gè)年頭。十多年來(lái),在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,食美樂人認(rèn)真貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)指導(dǎo)思想,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以先進(jìn)的管理和優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ),為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)方針,通過不斷的自我優(yōu)化,自我改善,保障了客戶的利益,為眾多客戶提供了高素質(zhì)、高水平的餐飲服務(wù),公司也堅(jiān)定不移地向著不斷做強(qiáng)的方向大奮進(jìn),各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績(jī)。 員工隊(duì)伍從最初的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的2100多人;
公司營(yíng)業(yè)額也從最初的幾百萬(wàn)元/年發(fā)展至目前的幾億元,每年以35%的幅度遞增;
上交國(guó)家稅收從十多萬(wàn)元增加至目前的近千萬(wàn)元,每年以50%的幅度遞增;
在崗職工人均收入從8400元增加至48000元/年,每年以19%的幅度遞增。
這十余年來(lái),也是食美樂公司穩(wěn)步發(fā)展,綜合實(shí)力逐年提升的十年,是企業(yè)形象塑造和行業(yè)組織認(rèn)同的十年、是公司員工攜手共進(jìn)的的十年!
漫漫征程路,十年趨回首。
十年的發(fā)展,公司各方面得到跨越性的飛躍,得到長(zhǎng)足發(fā)展。
十年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在胡順凱總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,審時(shí)度勢(shì)抓住發(fā)展的機(jī)遇期,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化,積極探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的路子,推進(jìn)“立足主業(yè)團(tuán)餐、探索酒店餐飲,創(chuàng)新高校餐飲模式、推進(jìn)城市快餐”四大發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,針對(duì)性的調(diào)整餐飲點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思路,擴(kuò)大開拓餐飲點(diǎn)的篩選力度,壓縮競(jìng)爭(zhēng)能力弱和經(jīng)濟(jì)效益差的餐飲點(diǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,走上了團(tuán)體膳食、酒店餐飲、高校餐飲、城市快餐等多元化發(fā)展之路。與此同時(shí),加快制度化管理的步伐,加大人才梯隊(duì)建設(shè)的力度,一舉把食美樂推進(jìn)了發(fā)展的快車道!